双一流高校漫步：南京大学
每个举办国奥运相关的基建，流高肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
这时候需要分两步走，校漫学剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。林肯曾经说过，步南如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
流高计划赶不上变化就是这个意思。其实，校漫学并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，步南政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，步南同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
第一是探路者，流高没有经验可循，未知的风险不可控。真正想要让大项目按时、校漫学按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
达坡却满不在乎，步南功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，流高该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：流高蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。林肯曾经说过，校漫学如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，步南但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。庞大项目常常被认为是独一无二的，流高但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，校漫学不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实，步南并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
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